Un des plus puissants démultiplicateurs du concept de Mentoring, ce sont les sessions one to one avec le Manager ou avec le chef d’entreprise.
Dans tous les cas, la stratégie de l’entreprise cliente est le référentiel : Où veut-on aller ? Que veut-on réaliser ? Que veut-on devenir ?
Des enjeux de marché, de croissance, de prospective stratégique sont pris en compte, comme prérequis à chaque mission.

Afin d’aligner le ‘Mentoré’ sur la vision, un référentiel de compétences managériales peut être utilisé, avec une analyse d’écarts, qui peut être réalisée à 360°.
Des analyses de cas, des mises en situation et une alternance de théorie et de pratiques managériales sont privilégiées.

L’approche est ‘business’, elle n’est pas psychologique, sa finalité est d’améliorer les résultats de l’entreprise ainsi que la performance des dirigeants dans leur quotidien. Le Mentor guide la performance, améliore le confort du dirigeant dans sa posture managériale et augmente le niveau de confiance.