Le Mentoring individuel avec le dirigeant, le Manager ou le responsable est un des plus puissants démultiplicateurs du concept d’alignement.

Le mentoring se fait en sessions de quelques heures, à intervalles réguliers, dans un endroit déconnecté des activités quotidiennes du Mentoré.

Des enjeux de marché, de croissance, de prospective stratégique sont pris en compte, comme prérequis à chaque mission. Dans tous les cas, la stratégie de l’entreprise cliente est le référentiel : Où veut-on aller ? Que veut-on réaliser ? Que veut-on devenir ? Sur quelle vision de l’entreprise doit-on aligner le chef d’entreprise ou bien les équipes ?

élyge propose un référentiel de compétences managériales avec une analyse d’écarts, qui peut être réalisée à 360°.

Des analyses de cas, des mises en situation et une alternance de théorie et de pratiques managériales sont privilégiées. Les réflexes managériaux sont challengés et de nouveaux outils de Management sont proposés. Ceux-ci seront ancrés, suivis et leur efficacité est évaluée tout au long du processus.