Préparer de jeunes Managers à devenir eux-mêmes des Mentors (grande entreprise)
Dans une entreprise américaine, le processus du Mentoring en interne est un enjeu de performance. Cette business unit d’un grand groupe américain fait appel à élyge pour faire monter en compétences 7 Managers à un rythme accéléré afin qu’eux-mêmes soient capables d’encadrer de jeunes talents qui travaillent sous leur responsabilité. Le challenge pour élyge ? Créer une Dream Team de jeunes Managers Mentors et Leaders inspirants ! Un programme sur mesure alliant workshops créatifs en équipe et Mentoring individuel.
Préparer la succession (entreprise familiale)
« Passer les rênes » de l’entreprise familiale est un enjeu de taille pour un fondateur qui doit faire monter son successeur – homme ou femme – en puissance afin de garantir la pérennité et la réputation de l’entreprise ou pour mettre en œuvre un nouveau développement. Il s’agit d’un moment critique dans la vie de l’entreprise familiale. élyge accompagne le dauphin ou la dauphine, tisse la confiance entre les parties et garantit la mise en place du processus nécessaire à la passation de pouvoir.
Définir une stratégie avec l’équipe de Direction (entreprise familiale)
Certaines entreprises familiales bâtissent leur succès sur le culte du client, une forte culture d’entreprise et la poursuite d’une croissance pérenne. Elles savent très bien saisir les opportunités mais quand elles grandissent, leurs dirigeants se rendent compte qu’ils oublient la vision long terme, l’équipe dirigeante étant elle-même trop impliquée dans le day-to-day. Afin d’accélérer la réflexion stratégique, élyge accompagne les dirigeants (la famille) ainsi que leurs proches collaborateurs dans la définition de la stratégie et sa mise en œuvre.
Change Management (grande entreprise, PME & entreprise familiale)
Les marchés bougent, les clients se volatilisent ou l’entreprise croît trop vite. Autant de circonstances pour devoir faire évoluer les mentalités et les compétentes, insuffler culture du changement et agilité de l’organisation. Les dirigeants sont parfois démunis dans cet exercice périlleux. En quelques mois, élyge fait ‘bouger’ les équipes et les Managers et apporte son support dans l’alignement nécessaire des équipes sur la nouvelle ambition de l’entreprise.
Faire monter en compétences (grande entreprise et PME)
Le cœur de métier d’élyge, c’est l’accompagnement des Managers pour les faire rapidement monter en compétences, l’essence même du Mentoring. Les grandes entreprises ou les PME font appel à élyge pour accélérer le processus d’évolution de leurs responsables-clé. Pour un Manager récemment promu ou pour relancer une carrière, élyge propose des programmes de Mentoring ciblés qui permettent au Mentoré d’être très vite autonome et en confiance dans ses nouveaux challenges afin de pouvoir délivrer les résultats attendus par sa hiérarchie.
Évaluer les compétences des Managers (grande entreprise et PME)
élyge est fréquemment mandaté pour évaluer les compétences de Managers et très régulièrement dans le secteur automobile ou dans l’industrie. Pour les PME, élyge met à disposition de ses clients ses grilles de compétences managériales et propose des analyses d’écarts. Dans la grande entreprise, élyge peut utiliser un référentiel de compétences propre au client. Dans tous les cas, l’enjeu consiste à mettre en lumière, dans un temps très court, les forces des Managers et leurs axes de développement afin de prendre action.
‘Cornaquer’ les patrons (PME)
Le patron de PME est seul à la tête de son entreprise. S’il rencontre des difficultés lors de moments clé, il ne peut se confier ni à ses collaborateurs, ni à ses clients, ni à ses actionnaires mais il le peut à son Mentor, en toute confiance. élyge accompagne les patrons de PME à guider leur action : aide au recrutement, au Management des équipes, au mentoring de projets, à la communication avec les équipes, aux négociations avec les partenaires, à la gestion des priorités ou à la mise en place d’une stratégie marketing et commerciale...
Rendre un Comité de Direction plus stratège (grande entreprise)
élyge se voit confier une équipe de Direction dont les membres ont des profils très homogènes et qui sont peu tournés vers le futur. L’enjeu consiste à leur apprendre à mieux préparer l’avenir, à se dégager de l’opérationnel, à devenir plus stratèges… élyge concocte un programme sur mesure : un séminaire mobilisateur, des séances de créativité, l’accompagnement individuel du Directeur, de plusieurs Managers, une refonte complète de l’équipe dirigeante avec une montée en compétences, l’intégration de nouveaux profils et la transmission des savoirs.
Insuffler le leadership à une équipe de Direction (grande entreprise et PME)
Certains tournants de la vie des entreprises requièrent de changer de tempo : nécessité de plus de rentabilité, de plus de productivité, de résultats plus rapides, par exemple. Un changement d’actionnaire, de stratégie ou l’évolution du marché peuvent exiger une nouvelle approche. Comment faire passer une équipe de Managers (Directeur et comité de Direction) de ‘bons’ Managers à de vrais Leaders ? c’est le challenge qu’élyge relève régulièrement.
Booster la performance d’une équipe de Managers (grande entreprise)
Deux jours les pieds dans les vignes pour 7 Managers d’une grande banque dans le Sud-Ouest de la France. élyge a créé un programme de Management sur mesure (concept ‘in vino lux’) et s’est adjoint les services d’un œnologue pour réaliser la parfaite analogie entre le travail de la vigne et le rôle du Manager dans l’entreprise. Alternant workshops thématiques et sorties chez les vignerons, les Managers reviennent de leur séjour en Occitanie avec des plans d’actions à mettre en œuvre tout de suite dans leurs agences bancaires.